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地接市場四面楚歌 云南旅游迎“集團化”時代

時間:2016-12-12 11:34來源:未知 作者:admin 點擊:
自《旅游法》出臺以來,云南的旅游市場也在不斷地發生變化。在旅游產品的價格回歸到合理范圍內,面對旅行社地接市場客流量的下降,對于傳統的地接旅行社而言,不僅縮減了其利潤空間,
   自《旅游法》出臺以來,云南的旅游市場也在不斷地發生變化。在旅游產品的價格回歸到合理范圍內,面對旅行社地接市場客流量的下降,對于傳統的地接旅行社而言,不僅縮減了其利潤空間,使大部分傳統旅行社處于陣痛轉型期。如今,云南傳統地接旅行社的競爭業態已經發生了改變。隨著大量異業資本不斷地注入到旅游業中,云南旅游地接市場已經進入到了集團化運營的階段??缃缤顿Y和資源整合讓云南旅行社行業資本活躍程度大增。未來在集團化運營下的云南旅游地接市場中,競爭焦點將集中在通過產業鏈條上的網絡一體化形成“鏈式企業”,并通過在鏈上進行靈活的資源調整來動態地尋求新的競爭力,這無疑將給整體市場帶來更多的想象空間。
  但是,這也向行業釋放了一個信號。在云南旅游集團化的發展下,小的、實力較弱的旅行社將受到沖擊,這是否預示著旅游業真的是“狼來了”?
  云南旅游:地接市場“四面楚歌”
  云南作為國內外重要的旅游目的地,中國旅游的地接大省,在多年發展中,一直備受不健康的低價線路產品的困擾。尤其在《旅游法》實施后,云南旅游業市場中的一些問題集中爆發,傳統旅行社也遇到了發展瓶頸。
  記者了解到,受大環境的影響下,云南錦愛旅行社地接量相比較去年下降了40%,組團業務量下降了20%,云南華夏國際旅行社相比較去年來說,其地接量下降了10%。而昆明旅行社(國際)有限公司今年以來基本上取消了地接業務,將大部分精力轉移到了組團板塊,并在市場中推出了眾多組團的旅游產品??梢哉f,傳統旅行社在面臨巨大挑戰的情況下,不得不進行轉型。
  昆明旅行社(國際)有限公司總經理黃觀達表示:“云南傳統地接旅行社目前處境可謂是‘四面楚歌’,一方面受《旅游法》限制,另一方面受到旅游電商的沖擊。再次,還有部分大型集團將觸角延伸到旅游業中,并通過整合傳統旅行社,將資本投入到旅游產業鏈條的拓展上,整個云南旅游地接市場的競爭業態已經發生了改變。”
  競爭業態:從“產業鏈”上分高下
  如今,云南旅游地接市場上競爭的業態已經升級到了“企業產業鏈”的競爭。在這一“鏈條上的競爭”中將推動整個云南旅游產業鏈結構一體化的發展,云南地接市場也將走向集團化運營的道路。
  昆明錦愛旅行社董事長、云南旅游散客集散中心總經理朱洪應告訴記者:隨著云南旅游市場集團化趨勢的形成,將會形成新一輪的行業洗牌,抬升旅行社行業的準入門檻。通過產業資本的介入,在云南旅游地接市場中,將逐步形成一些龍頭企業,使資源得到最大程度的優化、分配與整合,提升產業鏈的效能及效率。”
  在采訪中記者了解到,目前錦愛旅行社已經開始走集團化發展的道路,并自建集團化發展的模式。朱洪應告訴記者:“首先在省外建設自己的客源渠道,目前,錦愛旅行社在全國各地建立了18個全資分公司。其次,在省內爭取做到一體化操作,在大理、麗江都有自己的操作平臺。在組團業務板塊上,85%收購昆明海外旅行社,來拓展自身的組團業務。在發展定制化旅游產品中,參股了世博集團、云南日報報業集團共同打造的云南旅游散客集散中心。在電子商務方面,現在正在建設針對代理商的電商商務交易平臺,并擁有自己的開發團隊。在產業鏈結構發展方面,如今,錦愛旅行社有自己的導服公司和機票代理公司,將來還會考慮建設自己的酒店和購物店,并針對旅游六要素的各個環節,逐步打造自己的地接平臺??梢哉f,錦愛旅行社在地接和組團板塊上,在定制化旅游產品等方面的建設,已初具規模。”
  云南中青旅山水假期分公司總經理趙成龍認為:在云南地接市場走向集團化發展的道路上,對于云南傳統旅行社而言,無疑要經歷一場優勝劣汰的‘洗牌’過程。如此一來,將一定程度改善旅行社持續多年的‘散、小、弱、差’的現狀。云南旅游地接市場在慢慢回歸規范后,將促進云南旅游整體發展水平的提升。
  旅游產品:大眾、精品旅游各占半壁
  面對實力雄厚的旅游資本大鱷在全產業鏈戰略的強勢出擊下,未來云南旅游地接市場是否將面臨壟斷?其實不然。朱洪應認為:在集團化運營下,云南旅游市場將對整個云南的地接板塊市場進行細分。首先,沒有形成集團化發展的旅行社,在旅游產品上走精細化、專業化的方向,將自身的旅游產品打造成精品。其次,部分傳統旅行社會選擇被并購的方式。再次,旅行社轉變自身的拓展方向,將大部分精力轉移到組團業務中。
  因此,將來中小型地接旅游將走產品精致化、服務細致化、主題特色化的道路,與集團化發展的旅行社在產品結構上相互補充,以此不斷來細分云南旅游的地接市場。屆時,云南旅游地接市場中,不僅有精品特色的旅游產品,也會有大眾型旅游產品。其中大眾化的旅游產品能保證它的品質,精品特色的旅游產品能保持它的個性,雙方的結合將更能滿足大眾的消費需求。
  云南華夏旅行社總經理夏元章告訴記者:“具有一定規模的旅行社在走集團化產業鏈延伸的道路上,將通過延伸企業的產業鏈來不斷地完善自身的地接平臺,形成企業產業鏈一體化的體系。而華夏旅行社已經開始利用手中的資源細分市場來進行精耕細作,針對特色、服務和差異化等方面,在設計地接的旅游產品上下工夫。在細分市場的空間中,推出更多精品的旅游產品,打造特色旅游。與此同時,在電子商務方面進行重點拓展,并考慮與景區、酒店進行股份合作。未來,誰掌控的資源多,誰就可以處于優勢地位。”
  記者在走訪市場中了解到,在目前的定制個性化旅游中,值得一提的是作為全國首個取得旅行社經營業務資質的旅游標準化城市功能性平臺——云南旅游散客集散中心,它在這場旅游市場前所未有的洗牌大旅程中,讓人拭目以待。據了解,省散客集散中心依托省旅高快的交通優勢,所推出的定制化旅游產品,真正做到了散客中心和景區服務中心的“點對點”,不僅解決了云南人周末游的交通問題,旅途中沒有??空?,真正把旅游時間留給了消費者。而針對省外的游客來到云南,省散客集散中心全面發揮州市分中心與散客中心集散功能,針對游客定制旅程推出“碎片化”理念,游客可根據景區和車票、酒店、租車自由組合。無論是半日游、一日游還是兩日游,省散客集散中心都能為游客提供各種各樣有品質保障的旅游產品。不僅如此,6月21日首次開通的華僑城水溫泉公園和楚雄恐龍谷旅游直通車,就得到市場游客的認可。當日,前往華僑城水溫泉公園的直通車有150多名游客報名,而去到楚雄恐龍谷報名參團的游客也有150多名,隨后還將有不斷增長的趨勢。

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